构建多维体系 树立鲜明导向。针对不同群体，分类考核精准施策，制定差异化考核细则。出台《小蚌埠镇村干部集体经济经营管理绩效激励办法》《小蚌埠镇招商引资引荐人奖励办法》，破解“干多干少一个样”难题。镇党建办实施“月督查、季通报、半年分析、年终考核”制度。
创新考核形式 激发内生动力。建立“季度擂台比武、年度述职评议”全周期考核机制，过程管理动态跟踪。组织村居书记、机关干部等各类比武4场次，60余人次参与。比武成绩直接纳入绩效考核，推动形成“比学赶超”氛围。对获得上级表彰的部门给予个人绩效加分，去年共有12名干部因征地拆迁、项目攻坚表现突出获得加分奖励。
强化结果运用 畅通成长通道。对考核前6名的村居进行表彰，兑现加分工资。2024年以来共确定考核优秀等次18人，提拔中层干部5名，3名年轻干部因连续季度考核优秀获推荐进入区级后备干部库。建立“基本合格诫勉谈话、不合格淘汰退出”机制，让干部“能上能下”。同步实施“双培养”工程，将8名党员致富能手纳入后备干部库，3人通过考核进入村“两委”班子。